铁路货源组织简介
突出抓好两高一远货源组织优化货源结构。国家铁路局在2022年度的视频会议上关于提升经营质量方面,该局集团公司坚持盈亏效益导向,突出抓好“两高一远”货源组织,优化货源结构,努力提升外局集团公司去向装车数量以及高附加值白货装车占比。
与此同时，铁路通过提高班列开行质量，大力吸引货源。9月份，铁路将进一步优化内部生产流程，严格按图开行，确保准点运输，以优质服务和可靠质量打造货运精品。相关铁路局加强与重点企业合作，签订互保协议，兑现开行计划，稳定煤炭、矿石等大宗货源。郑州、武汉、济南、成都、乌鲁木齐等铁路局针对一些站点卸车...
班列在运输组织上实行“五优先、五不准”，确保优先配车、优先装车、优先挂运、优先放行、优先卸车，避免停限装、分界口拒接、保留、途中解体、变更到站等情况。铁路局需按跨局五定班列开行列数计划执行，留足留够运力。装车站需提前组织好货源，确保列车准时开行，并组织人力、设备，安全、优质、高效...
即交电、仪器、小型机械'玻璃陶瓷、工艺品；印刷品及纸张、医药、烟酒食品、日用品，化工品、针纺织品和小五金等杂货、贵重、易碎、怕湿的货物均属于集装箱运输货物、集装箱货源从运输组织上分为整箱货和拼箱货两类。
物流系统可以有多种操作模式，同样也可以有多种组织形式，按照现行的发展情况，主要是以下三种形式：1. 以货主为核心，组织铁路、海运运输，即生产企业和商业企业承担了供应物流的职责。2. 以铁路或海运承运人为核心，组织货源，安排运输，即生产企业和商业企业将干线运输外包给承运部门。3. 以第三方货运...
受宏观经济形势影响，运输需求不旺，当前全路货运形势严峻。为此，中国铁路总公司要求各铁路局大力推进货运组织改革，积极稳定既有货源、吸引和挖掘新增货源，积极组织货运上量，并确保重点物资的运输。面对当前形势，总公司要求各铁路局认真组织开展市场调研，密切关注货运变化情况，加强与企业货主的沟通，做好...
主要组织模式的关键替代方案是以货主、铁路或海运承运人、第三方货运代理三种为核心：1、以货主为核心，组织铁路、海运运输。2、以铁路或海运承运人为核心，组织货源，安排运输。3、以第三方货运代理为核心，组织货源并安排全程运输，实行全程一条龙服务。
1. 货运生产组织管理：涉及货物发送、中转、到达等作业，组织与其他运输方式的换装运输和联合运输，以及货物的装卸、分发、保管和换装作业。此外，还包括运力的调配、货物的配载以及制定货物运输计划。2. 货源组织与管理：作为运输市场的基本要素，货源是货运经营者的竞争焦点。货运站通过管理，掌握货源分布、...
货场管理的主要内容包括：货场计划管理、货场作业管理，货场设备管理、货场质量管理和货场作业信息管理。1、货场的计划管理，包括车站货源、货流的调查与组织方法，月旬货物运输计划的执行，到货调查和卸车工作组织等。2、货场作业管理，包括进出货、装卸车作业程序和组织方法，以及货场取送车制度。3、货场...
在货运组织方面，各铁路局继续推进货运组织改革，按照总公司有关货运组织改革指导意见以及相关配套文件和要求，做好进一步推进实施的各项准备工作。各铁路局主管领导亲自上手，加强日常组织，抓好旬计划的落实和兑现；继续加大货运营销力度，增加有效货源；充分利用好货运电子商务平台，在稳定大宗货源的基础上，...
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